10月28日，小型飼料顆粒機(jī)那家好最讓科技極客們興奮的一件事，無疑是Facebook的更名事件。

一年一度的Connect大會上，身著深藍(lán)色圓領(lǐng)毛衣的扎克伯格，以標(biāo)志性的AI[文]笑容宣布：

“隨著時(shí)間的推移，我希望未來我們不再只是一個(gè)社交平臺，而是被視為一家元宇宙公[章]司。”

加州硅谷的總部外，陪伴小型飼料顆粒機(jī)那家好了這家從大學(xué)校園里走出的互聯(lián)網(wǎng)巨頭十七年零八個(gè)月的大拇指標(biāo)志，在兩個(gè)員工的拉扯下緩緩落幕，取而代之的，則是新名稱“Meta”——一個(gè)顛倒過來的藍(lán)色“視頻號”標(biāo)志。

1655年，英國人沃里斯首次發(fā)明了這個(gè)標(biāo)志，用以表小型飼料顆粒機(jī)那家好示數(shù)學(xué)世界里的“無限”、“無窮大”。

伴隨著新名稱和標(biāo)志的落地，扎克伯格距離他夢想中那個(gè)無限可能的“元宇宙”世界，[來]似乎也更近了一步。

有趣的是，一網(wǎng)之隔，就在他本人親手創(chuàng)立的Facebook網(wǎng)站上，圍繞此次改名究竟是戰(zhàn)略變革還是投資故事，人們的爭論卻小型飼料顆粒機(jī)那家好才剛剛開始。

元宇宙，一個(gè)“緣木求魚”的承諾

不管從哪個(gè)角度來看，扎克伯格此次宣布的計(jì)劃，都是圍繞元宇宙世界的全新創(chuàng)舉。

過去半年里，盡管元宇宙概念在投資圈已經(jīng)處于炙手可熱的地位，圍繞元宇宙相關(guān)的故事和計(jì)劃，也是層出不窮，但頭部小型飼料顆粒機(jī)那家好企業(yè)對于這個(gè)“幻夢”的態(tài)度，依然偏向保守與謹(jǐn)慎。

一個(gè)顯著的案例就是蘋果公司，一個(gè)月前，在接受時(shí)代雜志訪問的時(shí)候，蒂姆·庫克就[自]以明確的態(tài)度，同這一熱點(diǎn)做出了分隔。

在被問及公司最新的“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)”是否就是所謂的元宇宙時(shí)，這位CEO用一小型飼料顆粒機(jī)那家好種斬釘截鐵的語調(diào)回應(yīng)：“我們不想靠近這些流行語，它只是一個(gè)AR?！?/p>

另一邊，即便是那些積極擁抱元宇宙的互聯(lián)網(wǎng)巨擘，其態(tài)度也顯得頗為曖昧。

諸如阿里巴巴、字節(jié)跳動這樣的公司，雖然在內(nèi)部劃出了相應(yīng)的部門，有組織的對其進(jìn)行人才招攬和資源傾斜，小型飼料顆粒機(jī)那家好但對外的表述里，仍然能夠感覺到，在可見的未來里，上述企業(yè)對于元宇宙的市場和盈利數(shù)據(jù)，均不抱有任何期待，只是將其作為押注長期的一枚小棋子，和宣傳包裝的噱頭。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)世界里的頭部企業(yè)，像Facebook這樣公開宣稱all in 元宇宙的品牌，可以小型飼料顆粒機(jī)那家好說是絕無僅有。

然而，信誓旦旦的更名背后，扎克伯格的承諾，究竟能夠兌現(xiàn)多少，答案或許還是未知[顆]。

同Connect大會上的滿城風(fēng)雨形成對應(yīng)的是，F(xiàn)acebook內(nèi)部的元宇宙部[粒]門，多少顯得有點(diǎn)冷清。

籃球運(yùn)動里，有一句名言：“如果你要防守一個(gè)人，最好的辦法是盯住他的腰。”小型飼料顆粒機(jī)那家好手和腳的花招或許都會騙人，只有作為身體重心的腰部，不會說謊。

把這句話套用到現(xiàn)代的商業(yè)案例里，就是投資和愿景都有可能做“假動作”，唯有公司[機(jī)]重心所在的“管理層動向”是真實(shí)可靠的。

以三星的轉(zhuǎn)型故事為例，上世紀(jì)六七十年代，三星從低小型飼料顆粒機(jī)那家好端電子生產(chǎn)商切入半導(dǎo)體領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)中，集團(tuán)創(chuàng)始人李秉喆和李健熙的判斷，父子二人開始持續(xù)對半導(dǎo)體業(yè)務(wù)進(jìn)行投入。

同樣的轉(zhuǎn)型故事也發(fā)生在谷歌身上。2015年，谷歌宣布進(jìn)行重組，從一家專注搜索業(yè)務(wù)的公司逐漸衍生出多類互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，小型飼料顆粒機(jī)那家好成立母公司Alphabet，而負(fù)責(zé)Alphabet的董事長，正是此前擔(dān)任了Google首席執(zhí)行官長達(dá)十年之久的埃里克·施密特。

遺憾的是，在Facebook的故事里，扎克伯格和其他的高層似乎并不打算成為那[_]個(gè)“帶隊(duì)司令”。

更顯寒酸的是，F(xiàn)acebook當(dāng)前的“元宇宙部門”Facebook Reality Labs，還是由三年前收購的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室Oculus Research更名而來，小型飼料顆粒機(jī)那家好遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上所謂的“嫡系”，盡管扎克伯格今年已經(jīng)一再強(qiáng)調(diào)對該部門投資“100億美元”，但招聘數(shù)據(jù)表明，該部門旗下的大部分員工，還是入職不到兩年的“新人”。

更不幸的是，事實(shí)表明，即便是Facebook對于元宇宙部門抱有充分的信任和期待，想要單純的小型飼料顆粒機(jī)那家好依靠技術(shù)和產(chǎn)品的路線構(gòu)建元宇宙世界，仍然多少顯得有些“緣木求魚”。

同過往的互聯(lián)網(wǎng)世界相比，元宇宙世界最大的獨(dú)特之處就在于，它不是對現(xiàn)實(shí)世界的投射和照搬，而是一片充斥著未知規(guī)則和無限可能的新世界，在這個(gè)獨(dú)立于現(xiàn)實(shí)的全新宇宙里，一切標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、定義、小型飼料顆粒機(jī)那家好功能全都處于未知狀態(tài)。

從這個(gè)角度來說，想要依靠幾臺VR/AR設(shè)備、幾款虛擬現(xiàn)實(shí)游戲、軟件來敲開元宇[木]宙的大門，就好比認(rèn)為收購了小米的路由器部門就能進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一樣滑稽。

絢麗未來難掩“當(dāng)下窘境”

再次基礎(chǔ)上，另小型飼料顆粒機(jī)那家好一個(gè)細(xì)節(jié)似乎也能透露出扎克伯格內(nèi)心的算盤。

此次Connect大會上，除了不厭其煩的宣講元宇宙的美好未來，這位硅谷商業(yè)巨[屑]擘還專門抽出了一部分事件，留給了不那么浪漫的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

“自2021年第四季度業(yè)績起，我們計(jì)劃分兩個(gè)部門進(jìn)行財(cái)報(bào)披露：一個(gè)小型飼料顆粒機(jī)那家好部門是包括 Facebook、Instagram、Messenger、WhatsApp 和其他服務(wù)在內(nèi)的應(yīng)用程序系列，另一個(gè)則是包括AR/VR軟件、硬件和內(nèi)容在內(nèi)的Facebook Reality Labs?！?/p>

這一單獨(dú)列出不同業(yè)務(wù)財(cái)報(bào)的行為，正如部分媒體所解讀的那樣：

“是為了向投資者清晰展示Facebook核心廣告業(yè)務(wù)的營收盈利狀況，以及未來前沿技術(shù)研發(fā)部門的投入情況；避免FRL小型飼料顆粒機(jī)那家好的高額投入拖累了廣告業(yè)務(wù)部門的盈利狀況?！?/p>

換而言之，表面下定決心all in的背后，扎克伯格最關(guān)心的，還是投資者的態(tài)度。

這也與Facebook近年來接連遭受的風(fēng)雨不無關(guān)系。

盡管坐擁著全球最大的流量池，不可否認(rèn)的是Facebook本就不平靜的水面如今[_]再掀波瀾。

小型飼料顆粒機(jī)那家好從基本盤看，用戶增速放緩已成常態(tài)。據(jù)2021Q3財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，盡管整個(gè)平臺生態(tài)日活逼近30億用戶，但主要的增長引擎還是亞太地區(qū)，在北美和歐洲市場用戶群體增長，已經(jīng)長時(shí)間陷入瓶頸。

從盈利模式看，廣告業(yè)務(wù)發(fā)展不及預(yù)期。最主要的原因小型飼料顆粒機(jī)那家好還是因?yàn)閿?shù)據(jù)隱私政策的壓力下，依賴用戶數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配的廣告商正逐步減少。此前，F(xiàn)acebook 的運(yùn)營主管雪莉·桑德伯格在電話會議上的一段話也印證了這一觀點(diǎn)：“因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在只能使用更少的數(shù)據(jù)，這一過程將需要數(shù)年時(shí)間?！?/p>

另一邊，競爭對手的奮起小型飼料顆粒機(jī)那家好直追也在不斷給予這一品牌新的壓力。

今年7月，字節(jié)跳動旗下TikTok和抖音全球總下載量就突破了30億次，成為了[鋸]首款非Facebook系達(dá)成此成就的應(yīng)用。另一邊，Snapchat的DAU也[末]在第三季度增長到至3.06億，預(yù)計(jì)第四季度DAU將達(dá)到3.16億至3.18億[_]；遠(yuǎn)高于Twitter第二季度的2.06億。

各方的壓力之下，扎克小型飼料顆粒機(jī)那家好伯格和他的團(tuán)隊(duì)不得不陷入一場“爭奪Z世代”的苦戰(zhàn)之中，例如，在短視頻領(lǐng)域，F(xiàn)acebook就在旗下多款產(chǎn)品中像素級嵌入TikTok的短視頻功能，試圖爭奪內(nèi)容創(chuàng)作者。

而更大的危機(jī)則來自于環(huán)境的變化，曾經(jīng)瘋狂追捧Facebook和扎克伯格的人們正變成批判它的人。這一依靠“社交生意”小型飼料顆粒機(jī)那家好積累了全球最龐大的個(gè)人數(shù)據(jù)庫的公司，正面臨著社會的質(zhì)疑。

前Facebook產(chǎn)品經(jīng)理弗朗西斯·豪根在前不久向美國國會提交了大量Face[秸]book的內(nèi)部文件與數(shù)據(jù)，她表示，這些都在證明，F(xiàn)acebook一再將“增長[稈]置于安全之上”。

社交媒體的集體焦慮

內(nèi)憂外患之下，F(xiàn)acebook此小型飼料顆粒機(jī)那家好次押寶元宇宙，希望重新贏回用戶和投資者的信心，似乎也顯得順理成章。

而在那之外，F(xiàn)acebook當(dāng)下所處的窘境，某種意義上，同樣可以視為商業(yè)領(lǐng)域[_]“社交媒體神話”的一種終結(jié)。

或許很難以想象，預(yù)言家尼葛洛龐蒂早在上世紀(jì)九十年代就曾預(yù)見人們未來小型飼料顆粒機(jī)那家好的數(shù)字化生存狀態(tài)。從web1.0時(shí)期的門戶網(wǎng)站時(shí)代興起到如今web3.0時(shí)期的社交媒體時(shí)代，媒介形式經(jīng)歷了多次迭代，但一個(gè)不爭的事實(shí)是，我們已經(jīng)長時(shí)間地陷入了“社交媒體”的增長困境中。

畢竟，如果將facebook的上市作為“社交網(wǎng)絡(luò)”時(shí)代的正式起點(diǎn)，一晃快十年了，講來講去，小型飼料顆粒機(jī)那家好故事的主角依舊是“社交”。

“社交”的想象力是廣闊的，但互聯(lián)網(wǎng)公司的能力是有限的，這一觀點(diǎn)與近年來社交媒體們所展現(xiàn)出的焦慮不謀而合。一方面，是現(xiàn)實(shí)使然。全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增速正在衰減。近年來，就連“互聯(lián)網(wǎng)女皇”Mary Meeker也不無悲觀地表示：“小型飼料顆粒機(jī)那家好互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利正在持續(xù)衰減“。

另一面則是互技術(shù)創(chuàng)新“低垂的果實(shí)”已經(jīng)摘完。無論是基礎(chǔ)層，抑或是應(yīng)用層，都顯示出了明顯的滯后性?？萍夹凸救諒?fù)一日，年復(fù)一年地不停地講述著VR/AR/XR的舊故事，終端用戶則看到的僅僅是一個(gè)又一個(gè)笨重小型飼料顆粒機(jī)那家好而復(fù)雜的硬件設(shè)施。

用戶期待著新的體驗(yàn)，資本也迫切渴望新的出口。當(dāng)內(nèi)容載體、傳播方式以及交互形式長期缺乏顛覆性創(chuàng)新時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司陷入了內(nèi)卷化的狀態(tài)，變現(xiàn)模式的終點(diǎn)似乎只有廣告和電商，內(nèi)容生產(chǎn)的模式似乎只有聚合與社區(qū)，就小型飼料顆粒機(jī)那家好連交互形式也只剩下了“拇指”間的微創(chuàng)新......如科技作家劉慈欣所言：“我們越來越變成一種很內(nèi)向的文明，而不是向外去開拓、去探索的文明?！?/p>

“元宇宙”概念的誕生或許正是這種焦慮集體爆發(fā)的體現(xiàn)，但卻不是解決問題的關(guān)鍵。無論是扎克伯格的改名行為，小型飼料顆粒機(jī)那家好抑或是元宇宙所引發(fā)的一系列的動蕩，本身就有些泡沫意味。

如扎克伯格自己所言，一個(gè)元宇宙不僅僅是一個(gè)虛擬身份，而是囊括了“現(xiàn)實(shí)感的真人[塑]社交、極低的延遲、多樣化的內(nèi)容、完整的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)以及技術(shù)的安全穩(wěn)定?！?/p>

從這個(gè)角度來說，F(xiàn)acebook或許無法以“一己之力”拯救元宇宙，當(dāng)然，反過來說，元宇宙也無法以一己之力，救Facebook于水火。